家具廠如何降低成本提高利潤？

1、樹立和完善公司本錢報表，次要應包括：商品消費本錢表、制造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。

2、建議公司添加內、內部質量損失本錢項目核算。家具商品質量是企業品牌的中心，是提升家具市場競爭力的關鍵，企業必需增強全進程質量控制，家具質量好，售后效勞優，品牌價值高，質量損失本錢就越低。

3、健全企業本錢管理組織機構，對公司本錢項目停止統計、核算、匯總，經過本錢定額核算、比照剖析、差額計算、構成比率等辦法，對公司本錢報表綜合剖析并提出改良建議。

4、樹立企業本錢數據庫，采用互聯網或外部局域網及時發布本錢數據信息，供相關人員查閱、剖析和決策。

5、爲保障定額本錢的迷信性、合感性、應戰性，建議每季度或原料、工藝辦法、市場行情發作嚴重變化時，組織相關部門人員對本錢定額停止討論和修訂，施行靜態管理。

6、片面強化加工進程控制，經過進步家具成材率、合格率，增加返工、返修，控制家具消費本錢損失。

7、企業成立定價管理決策小組，依據原料和家具市場行情變化，制定合理的原料推銷和家具銷售價錢，極大限制維護公司利益。

降低本錢的5種途徑

1.工廠承包

這是中國企業家必走的一條路，能激起員工的任務熱情，并能使他們倍加珍惜目前的任務。

爲便于研討，中企聯在東莞承包了2個企業，作爲工廠承包的試點單位，承包后的車間主任一年能有30萬的支出，爲此自己專門去理解，車間主任說，“你說少了，是50萬”。

傳統企業賺錢的只要2個部門，銷售部和推銷部，但是實行工廠承包后，每個部門都賺錢，人力資源、辦公室經過給各部門效勞賺錢，比方說其它部門要招人，說清工資待遇、條件后可以提供有針對性的效勞。而財務部變為了金融中心，每個部門都要設立本人的帳號。

經過剖析發現，車間主任變得和豐田一樣的聰明，在利益的驅動下悟到了降低本錢的真理，把丟在地上的錢撿起來，放到本人的口袋里。這樣本錢降上去了，利潤自然高了。

2.完成工廠承包

次要有5方面的內容：

a.是供給鏈體制，即企業運營責任制，下道工序是上道工序的客戶，這是中心的思想，把市場機制引申到企業外部，層層銜接構成“供給鏈追溯鏈”。

b.是工廠片面承包，各部門變為片面“賺錢”的方式。把每個員工變為“運營體”，構成平面承包方式。海爾就是這樣做的。

c.是確立單位與集體經濟目標。經過產量定額、質量定額、耗費定額、本錢定額、設備應用定額、費用總收入定額來完成可承包、可追溯。

d.是內部與外部的集體買賣結算方式。打破“計件工資體制”完成“員工穿插追溯體制”，計件工資會招致只注重產量而無視質量，而員工穿插追溯體制下堅持根本工資、效益工資、浮開工資相結合的準繩，退貨、索賠、贊揚的追溯與買賣準繩，這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術，員工與員工之間是有約束的，不再需求檢驗員。

e.是承包單位設立“銀行”。每個單位在財務部都設立核算“銀行”，企業外部有“買賣幣”，在海爾叫“代價券”，這樣就好像市場運營一樣，人們會十分精明，這要求商品質量必需過關，加上“債務與債權”機制拉動，各部門執行年終存款制度，分期還款，財務部真正成爲了企業的“金融中心”。

3.庫存量的緊縮

也就是適宜的庫存就是低本錢。次要有4種途徑：

a.完成零庫存，也就是沒有庫存，各種資料間接進車間，不停地在流水線上走；

b.平安存量，也稱爲保險存量或緩沖存量，是爲了預防隨機性要素形成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼，周期根本控制在3天；

c.實行集中大倉庫，做成倉庫超市，一致管理，如原料庫、半成品庫、成品庫兼并管理，可節省倉位、增加用人本錢等；

d.準時供給，即供給商臨界管理法。把供給商請到企業的倉庫里來，爲你現場供貨。

4.設備頤養與優化

即經過精益化管理來完成低本錢。設備維修是個大洞，腐蝕著企業的利潤，設備常維修是不頤養形成的。有的企業專門設有維修零配件庫，配有少量的維修工，其實維修工越多越糜費，而這都是由不正確的理念“我操作，你維修”形成的。

企業要樹立三級頤養，一級頤養由操作人員擔任，二級頤養由班組長擔任，三級頤養由設備管理部門擔任。維修工就變為了設備管理員或工程師，專門輔導員工頤養設備。

另外，還要注重設備的優化。豐田說，設備長著腿會跑。通常設備都是固定的，一切的活動圍繞著設備轉，而活的設備則可以完成零搬運。

5.降低人工本錢

即優化資源就是低本錢。企業應從休息密集型向人才資源優化轉變。由于競爭越來越大，人員工資還要攀升，要生活，就要注重管理，進步效率，增加人員裝備，到達省人化；需求以少量的人員來應對市場的變化，到達少人化。

6.質量改良

即高質量就是低本錢，質量改良就是首次就讓員工做對。在質量本錢中包括預防本錢、鑒定本錢、毛病本錢。