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家具廠如何降低成本提高利潤?

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家具廠如何降低成本提高利潤?

發布日期:2018-08-29 作者: 點擊:

1、樹立和完善公司本錢報表,次要應包括:商品消費本錢表、制造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。

2、建議公司添加內、內部質量損失本錢項目核算。家具商品質量是企業品牌的中心,是提升家具市場競爭力的關鍵,企業必需增強全進程質量控制,家具質量好,售后效勞優,品牌價值高,質量損失本錢就越低。

3、健全企業本錢管理組織機構,對公司本錢項目停止統計、核算、匯總,經過本錢定額核算、比照剖析、差額計算、構成比率等辦法,對公司本錢報表綜合剖析并提出改良建議。

4、樹立企業本錢數據庫,采用互聯網或外部局域網及時發布本錢數據信息,供相關人員查閱、剖析和決策。

5、爲保障定額本錢的迷信性、合感性、應戰性,建議每季度或原料、工藝辦法、市場行情發作嚴重變化時,組織相關部門人員對本錢定額停止討論和修訂,施行靜態管理。

6、片面強化加工進程控制,經過進步家具成材率、合格率,增加返工、返修,控制家具消費本錢損失。

7、企業成立定價管理決策小組,依據原料和家具市場行情變化,制定合理的原料推銷和家具銷售價錢,極大限制維護公司利益。


降低本錢的5種途徑

1.工廠承包

這是中國企業家必走的一條路,能激起員工的任務熱情,并能使他們倍加珍惜目前的任務。

爲便于研討,中企聯在東莞承包了2個企業,作爲工廠承包的試點單位,承包后的車間主任一年能有30萬的支出,爲此自己專門去理解,車間主任說,“你說少了,是50萬”。

傳統企業賺錢的只要2個部門,銷售部和推銷部,但是實行工廠承包后,每個部門都賺錢,人力資源、辦公室經過給各部門效勞賺錢,比方說其它部門要招人,說清工資待遇、條件后可以提供有針對性的效勞。而財務部變為了金融中心,每個部門都要設立本人的帳號。

經過剖析發現,車間主任變得和豐田一樣的聰明,在利益的驅動下悟到了降低本錢的真理,把丟在地上的錢撿起來,放到本人的口袋里。這樣本錢降上去了,利潤自然高了。


2.完成工廠承包

次要有5方面的內容:

a.是供給鏈體制,即企業運營責任制,下道工序是上道工序的客戶,這是中心的思想,把市場機制引申到企業外部,層層銜接構成“供給鏈追溯鏈”。

b.是工廠片面承包,各部門變為片面“賺錢”的方式。把每個員工變為“運營體”,構成平面承包方式。海爾就是這樣做的。

c.是確立單位與集體經濟目標。經過產量定額、質量定額、耗費定額、本錢定額、設備應用定額、費用總收入定額來完成可承包、可追溯。

d.是內部與外部的集體買賣結算方式。打破“計件工資體制”完成“員工穿插追溯體制”,計件工資會招致只注重產量而無視質量,而員工穿插追溯體制下堅持根本工資、效益工資、浮開工資相結合的準繩,退貨、索賠、贊揚的追溯與買賣準繩,這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術,員工與員工之間是有約束的,不再需求檢驗員。

e.是承包單位設立“銀行”。每個單位在財務部都設立核算“銀行”,企業外部有“買賣幣”,在海爾叫“代價券”,這樣就好像市場運營一樣,人們會十分精明,這要求商品質量必需過關,加上“債務與債權”機制拉動,各部門執行年終存款制度,分期還款,財務部真正成爲了企業的“金融中心”。


3.庫存量的緊縮

也就是適宜的庫存就是低本錢。次要有4種途徑:

a.完成零庫存,也就是沒有庫存,各種資料間接進車間,不停地在流水線上走;

b.平安存量,也稱爲保險存量或緩沖存量,是爲了預防隨機性要素形成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼,周期根本控制在3天;

c.實行集中大倉庫,做成倉庫超市,一致管理,如原料庫、半成品庫、成品庫兼并管理,可節省倉位、增加用人本錢等;

d.準時供給,即供給商臨界管理法。把供給商請到企業的倉庫里來,爲你現場供貨。

4.設備頤養與優化

即經過精益化管理來完成低本錢。設備維修是個大洞,腐蝕著企業的利潤,設備常維修是不頤養形成的。有的企業專門設有維修零配件庫,配有少量的維修工,其實維修工越多越糜費,而這都是由不正確的理念“我操作,你維修”形成的。

企業要樹立三級頤養,一級頤養由操作人員擔任,二級頤養由班組長擔任,三級頤養由設備管理部門擔任。維修工就變為了設備管理員或工程師,專門輔導員工頤養設備。

另外,還要注重設備的優化。豐田說,設備長著腿會跑。通常設備都是固定的,一切的活動圍繞著設備轉,而活的設備則可以完成零搬運。


5.降低人工本錢

即優化資源就是低本錢。企業應從休息密集型向人才資源優化轉變。由于競爭越來越大,人員工資還要攀升,要生活,就要注重管理,進步效率,增加人員裝備,到達省人化;需求以少量的人員來應對市場的變化,到達少人化。

6.質量改良

即高質量就是低本錢,質量改良就是首次就讓員工做對。在質量本錢中包括預防本錢、鑒定本錢、毛病本錢。


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